SAP FI & CO Beratung in Hamburg
Wenn Finance belastbar sein muss.
Wir unterstützen Unternehmen mit fundierter SAP-Beratung in FI und CO. Klar strukturiert, fachlich sauber und mit Blick auf nachhaltige Ergebnisse.
Erfahrungen
Ihre Finance- und Controlling-Prozesse
stehen bei uns im Mittelpunkt
Jahre SAP-Erfahrung
Umgesetzte SAP-Projekte
Verarbeitete Finanzdatenläufe
Abgeschlossene SAP-Schulungen
Stabile Finanzprozesse. Saubere Abschlüsse.
SAP FI Consulting
Wir konzipieren, implementieren und optimieren SAP-FI-Strukturen für transparente, revisionssichere Finanzprozesse.
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Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren
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Abschlussprozesse und Reporting
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S/4HANA Finance, Migration & Optimierung
Controlling, das Entscheidungen trägt.
SAP CO Consulting
Wir gestalten SAP-CO-Lösungen, die Steuerung ermöglichen statt nur Zahlen zu liefern.
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Kostenstellen-, Innenauftrags- und Profitabilitätsrechnung
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Planung, Forecast und Abweichungsanalysen
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Integration mit FI, Logistik und Projektsystemen
Our customer success stories
Discover how businesses like yours transformed with our software. Real stories of growth, innovation, and success.
Identifying growth opportunities for Prosper: financial strategies
Helping SummitEdge navigate challenges: regulatory compliance
Improving EvolveVision efficiency: streamlining processes
Häufig gestellte Fragen
Die folgenden Fragen entstehen meist dort, wo SAP-Finance im Alltag an Grenzen stößt. In Projekten, im Abschluss oder im laufenden Betrieb. Unsere Antworten spiegeln unsere Arbeitsweise wider: fachlich präzise, praxisnah und ohne Vereinfachungen, die später Probleme erzeugen.
Wenn Finance-Prozesse instabil sind, Abschlüsse zu lange dauern oder Controlling-Zahlen nicht steuerungsfähig sind. Häufig auch nach missglückten Einführungen oder mitten in laufenden Projekten.
Operativ mit strategischem Blick. Wir konzipieren Lösungen, setzen sie selbst im System um und begleiten Tests, Go-Lives und den Betrieb. Reine Konzeptarbeit ohne Umsetzung übernehmen wir bewusst nicht.
Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagenbuchhaltung, Abschlussprozesse, Reporting sowie Integration angrenzender Module. Fokus liegt auf Stabilität, Nachvollziehbarkeit und Revisionssicherheit.
Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Ergebnisrechnung, Planung, Forecast und Analyse. Immer mit Blick auf die Frage: Kann das Management damit sinnvoll steuern oder nicht?
Ja. Sowohl Neuimplementierungen als auch Migrationen und Optimierungen bestehender Systeme. Ebenso unterstützen wir weiterhin klassische ECC-Landschaften, sofern sie produktiv relevant sind.
Ja, regelmäßig. Oft übernehmen wir Klarstellung, Strukturierung oder operative Verantwortung in Projekten, die festgefahren sind oder fachlich nicht sauber laufen.
Durch saubere Dokumentation, klare Entscheidungen und transparente Kommunikation. Lösungen müssen erklärbar sein, nicht nur technisch funktionieren.
Lassen Sie uns sprechen
Kontakt aufnehmen
Ob konkretes Projekt, fachliche Frage oder erste Einschätzung. Wir hören zu und sagen ehrlich, was sinnvoll ist.
Eine Beratung, die fachliche Tiefe mit pragmatischer Umsetzung verbindet.
Arthur Bühl
Founder & CEO